رابطه استراتژی چابکی، سازمان چابک و نیروی کار چابک در اورژانس بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی تهران

مقدمه :‌ توانایی سازمان‌ها در پاسخ سریع به تغییرات محیط و واکنش به خواسته‌های مشتریان در شرایط رقابتی امروز، از مهمترین امتیازات به شمار می‌آید. این مطالعه با هدف بررسی ارتباط بین چابکی اورژانس بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی تهران، استراتژی چابکی و تاثیر آنها بر نیروی کار چابک انجام گرفت. روش پژوهش: این پژوهش توصیفی در ماه‌های آذر، دی و بهمن 1389 انجام شد. تست اعتبار پرسشنامه، از طریق 20 نفر از خبرگان و ابزار گردآوری داده‌های پژوهش پرسشنامه با طیف 7 گزینه‌ای لیکرت بود. پایانی آزمون از روش همسانی درونی با استفاده از آلفای کرون باخ تایید شد (841. =α) . کلیه پزشکان، پرستاران و پرسنل بخش اورژانس بیمارستان‌های بالینی دانشگاه علوم پزشکی تهران (104N=) در این پژوهش شرکت نمودند و به منظور تحلیل داده‌ها از مدل معادلات ساختاری استفاده گردید. یافته‌ها: تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که بین متغیر مکنون استراتژی چابکی و چابکی کار رابطه معنی داری وجود ندارد (29. 0 - =  (T- Value ولی رابطه بین استراتژی‌ چابکی و چابکی نیروی کار رابطه معنی داری با (98. 1 =  (T- Value و رابطه بین چابکی نیروی کار و چابکی (96. 1 =  (T- Value تایید گردید . برخی از شاخص‌های ماهیت سازمان و همچنین برخی مؤلفه‌های پیچیدگی شغل در متغیر استراتژی چابکی با (96. 1 <  (T- Value حذف گردید. نتیجه‌گیری: رابطه اساسی بین مدیریت استراتژیکی با تاکید بر چابکی کار و چابکی نیروی کار، وجود دارد. همچنین چابکی که با آموزش‌های مدیریتی به همراه باشد تاثیر بسزایی بر مشخصه‌های کار و عملکرد چابک کارکنان خواهد داشت. چابکی کار نیز به عنوان یک متغیر مکنون تاثیر بسزایی بر چابکی نیروی کار دارد.